はじめに：2026年は「変革の年」になる

2026年、建設業界はこれまでの延長線上では語れない「構造変化」の年を迎えます。BIM/CIMの義務化、夏季休工の制度化、公共投資の拡大、そして人材確保の危機。これらの動きは、単なる一過性のトレンドではなく、業界の在り方そのものを問うものです。本記事では、2026年以降の建設業界を5つの視点から読み解き、企業が取るべき戦略を提言します。

第１章：BIM/CIMが「標準」になる ー 建設DXの本格始動

●BIM義務化のインパクト

2026年から、建築確認申請におけるBIMモデルの活用が一部で義務化される見通しです。これにより、建築分野でもCIMで培われた3Dモデルの活用が本格化し、設計・施工・維持管理の一体化が進みます。

● DXは「現場」から「経営」へ

これまでの建設DXは、現場の効率化にとどまっていました。しかし今後は、BIM/CIMを軸にした経営判断の可視化、原価管理の高度化、サプライチェーン全体の最適化へと進化します。

● 中小企業の課題とチャンス

BIM/CIMの導入にはコストと人材の壁がありますが、国の補助金やクラウド型サービスの普及により、中小企業でも導入しやすい環境が整いつつあります。

第２章：夏季休工の制度化 ー「働き方改革」が現場を変える

● 真夏の現場を止めるという決断

国土交通省は、2026年夏から「夏季休工（7月下旬～8月中旬）」の試行を予定しています。これは熱中症対策にとどまらず、建設業の働き方改革の象徴的施策です。

● 技術と制度の融合がカギ

夜間施工の拡大、冷却装備やウェアラブル端末による体調管理、遠隔監視・自動化施工の活用

これらの技術と制度を組み合わせることで、現場の安全性と生産性を両立させることが求められます。

第３章：二極化する建設業界 ー 「変われる企業」だけが生き残る

● 価格競争から価値競争へ

これまでの「安値受注」モデルは限界を迎えています。今後は、品質・納期・安全・環境配慮といった「価値」で選ばれる企業が生き残ります。

● ESG経営と建設業

環境配慮型の施工（ZEB、再エネ活用）・地域との共生（地域雇用、災害対応）・ガバナンス強化（コンプライアンス、情報開示）、これらを意識した経営が、発注者や投資家からの信頼を得る鍵となります。

● 若手人材の確保と育成

週休2日制の徹底・キャリアパスの明確化・DXスキルの教育、これらを実現できる企業が、若手から「選ばれる」存在になります。

● 公共事業費の大幅増

2026年度の公共事業費は前年比19%増

老朽インフラの更新、災害対策、国土強靭化が重点分野となります。

● 中小企業向け支援策の拡充

ICT導入補助金・DX人材育成プログラム・地方自治体との連携支援

これらを活用することで、地方の中小建設業にも変革のチャンスが広がります。

● 経営者が持つべき視点

「変化を前提とした経営」

技術・制度・人材の変化を前向きに捉え、柔軟に対応する力が求められます。

「デジタルと人の融合」

DXは人を排除するものではなく、人の力を最大化するための手段です。

「地域と共に生きる」

地域密着型のスマートメンテナンスや災害対応力が、企業の存在価値を高めます。

● 未来を切り拓くために

DX推進室の設置・BIM/CIMの社内標準化・若手社員によるプロジェクト提案制度・他業界との連携（製造業、IT業界など）、これらの取り組みを通じて、企業文化そのものをアップデートしていくことが重要です。

2026年は、建設業界にとって「選ばれる企業」と「取り残される企業」が明確に分かれる年になるでしょう。変化を恐れず、未来を見据えた戦略を描ける企業こそが、次の時代の主役となります。

お気軽に伊藤忠テクノソリューションズにご相談ください

『伊藤忠テクノソリューションズ』では、建設業界向けのDX支援、BIM/CIM導入、働き方改革のコンサルティングを行っています。2026年の変革に向けて、ぜひお気軽にご相談ください。

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