はじめに：「全部やる」は、結局どれも進まない

前回までの記事で、建設業界が抱える課題と、現実的な解決策についてご紹介してきました。しかし、いざデジタル化を進めようとすると、こんな悩みに直面する企業が多いのではないでしょうか？

「何から手をつければいいのか分からない」
「全部やろうとすると、現場が混乱する」
「本当に効果があるのか不安」

そこで今回は、「何を優先してデジタル化すべきか？」を明確にし、優先順位の考え方とその根拠をお伝えします。

デジタル化すべき業務と、そうでない業務

優先的にデジタル化すべき業務

優先度が低い業務

優先順位の判断基準：この３つで考える

■ 業務インパクト

• ミスが減るか？
• 時間が短縮されるか？
• 利益に直結するか？

■導入コスト

• 初期費用はどれくらいか？
• 社内教育にどれだけ時間がかかるか？

■導入コスト

• 現場がすぐ使えるか？
• スマホやタブレットで対応できるか？

優先順位マトリックスで整理してみよう

「全部やらない」ことが成功のカギ

デジタル化というと、「すべての業務をIT化しなければならない」と思いがちですが、それは誤解です。むしろ、やらないことを決めることが、成功への近道です。

　「この業務は紙のままでいい」

　「このツールは現場に合わない」

　「この機能は今は使わない」

こうした“引き算の判断”が、現場の混乱を防ぎ、定着率を高めます。

現場の声を優先することが、最大の成功要因

経営層や情報システム部門が「良かれと思って」導入したツールが、現場で使われない — これはよくある失敗です。だからこそ、現場の声を最優先に。

　「紙の方が早い」と言われたら、なぜそう思うのかを聞く

　「スマホで見られるなら使いたい」と言われたら、それを実現する

　「この機能は要らない」と言われたら、潔く削る

現場が「使いたい」と思える仕組みこそが、真のDXです。

建設業のデジタル化は、単なるIT導入ではなく、経営戦略の一部です。限られたリソースの中で、どこに投資し、どこを後回しにするか。その判断が、企業の未来を左右します。

次回は、いよいよ最終回。CDEやBIM/CIMを活用した、建設業のデジタル化の進め方について、具体的なステップをご紹介します。